Реорганизация авиационного холдинга
Ситуация
В ИНФРАЛЕКС обратился крупнейший российский авиационный холдинг за юридическим сопровождением его реорганизации в целях повышения эффективности управления.
Предпринятые действия
В ходе работ по юридическому сопровождению реорганизации мы:
- Проработали варианты целевой модели корпоративной структуры
- Разработали план-график реорганизации с учетом рисков
- Провели due diligence ключевых компаний группы
- Сделали обзор более 60 000 соглашений, due diligence более 1000 объектов недвижимости и портфелей интеллектуальной собственности
- Провели оценку существующей деловой практики и трудовых договоров с топ-менеджментом и руководителями
- Разработали корпоративную и внутреннюю нормативную документацию для целей реорганизации
- Консультировали холдинг по отдельным вопросам корпоративных взаимоотношений
Результат
Реорганизация повысит конкурентоспособность клиента на рынке авиационного производства. По оценкам экспертов, экономия от такой трансформации составит более 50 миллиардов рублей.